El Dr. Stallard no sólo quería ejercer la odontología; quería construir algo.

Cuando se unió a Palm Springs Dental en 2019, una de las primeras adquisiciones de Operation Dental, no perseguía un trabajo. Perseguía una oportunidad: la posibilidad de crecer clínicamente, la capacidad de poseer capital y la libertad de practicar la odontología en sus propios términos.

Eso es exactamente lo que encontró.

Desde el primer día, el Dr. Stallard notó algo diferente.

No se le encasilló en un modelo clínico rígido ni se le dijo cómo tratar a los pacientes. Por el contrario, se confiaba en él para que tomara decisiones, siguiera procedimientos avanzados y ampliara sus conocimientos sin limitaciones.

Ese nivel de autonomía le permitió ir más allá de la odontología general e introducirse en procedimientos más avanzados, como la sedación intravenosa, las extracciones de muelas del juicio y los casos complejos de implantes. Por el camino, siguió perfeccionando sus habilidades básicas, como las endodoncias, a través de la formación continuada. Con el tiempo, no sólo mejoró, sino que evolucionó.

Ser propietario siempre fue el objetivo del Dr. Stallard.

A diferencia de los DSO tradicionales, que ofrecen opciones sobre acciones con un control limitado, el Dr. Stallard quería algo diferente: una participación real en prácticas reales.

Con la Operación Dental, eso fue posible.

Lo que comenzó como una única oportunidad se convirtió rápidamente en muchas oportunidades para el Dr. Stallard. Comenzó su andadura en una fundación en Palm Springs Dental, donde la tutoría desempeñó un papel fundamental en su desarrollo inicial.

Trabajando junto a un dentista con experiencia, el Dr. Stallard se vio obligado a trabajar a diario, se le plantearon casos difíciles, se le guió a través de situaciones reales y se le animó a salir de su zona de confort.

“La tutoría fue probablemente lo mejor que me pudo pasar”.” explica. “Tener el mentor adecuado en tu consulta puede ayudarte realmente a crecer más rápido. Vi que hacía muchos tipos diferentes de odontología”.”

Durante más de dos años, recibió formación práctica, no sólo sobre la realización de procedimientos, sino también sobre cómo pensar como propietario y clínico a un nivel superior.

Durante más de dos años, recibió formación práctica, no sólo sobre la realización de procedimientos, sino también sobre cómo pensar como propietario y clínico a un nivel superior.

“Yo quería ser como él, y él quería que la persona que se hiciera cargo de la consulta fuera lo más parecida a él posible, así que fue una relación mutua en la que él fue mi mentor durante dos años y medio”.” dijo el Dr. Stallard. “Me ponía cosas en la agenda y me llevaba al límite, y me explicaba así es como vas a hacer las cosas”.”

Hoy, los papeles se han invertido. El Dr. Stallard es ahora el mentor de otros dentistas de la organización, organizando oportunidades de observación, respondiendo a preguntas clínicas y ayudando a otros a acelerar su crecimiento clínico.

Y el Dr. Stallard no asumió la propiedad solo.

Una de las partes más significativas del viaje del Dr. Stallard ha sido construirlo junto a su esposa.

Tras establecerse, el Dr. Stallard animó a su esposa, también odontóloga, a unirse a él. Juntos pusieron en marcha la clínica Clermont Dentistry, superando los retos y creciendo codo con codo. Al ser la primera startup de Operation Dental, tuvieron una oportunidad única de aprender, adaptarse y ayudar a dar forma al futuro modelo para abrir más consultas.

Hoy, esa práctica prospera.

Su enfoque es sencillo: vivir por debajo de sus posibilidades, reinvertir los beneficios y pensar a largo plazo viviendo de una parte de sus ingresos W2 y reinvirtiendo 100% de sus beneficios de las prácticas para acelerar el crecimiento y la acumulación de capital para futuras compras de prácticas.

¿Cuál es el resultado? Estabilidad financiera, múltiples fuentes de ingresos y la capacidad de crecer juntos.

Les ha permitido amortizar anticipadamente los préstamos estudiantiles, mantenerse prácticamente libres de deudas y seguir expandiéndose hacia nuevas oportunidades.

Para el Dr. Stallard, la equidad no es sólo una herramienta financiera; es un cambio de mentalidad.

La acumulación de capital crea una vía de ingresos que no está vinculada únicamente al tiempo pasado en la silla. Proporciona un nivel de seguridad y flexibilidad que no es posible como asociado.

“Te da una red de seguridad. Puedes disfrutar más de tu trabajo porque no te preocupa el aspecto financiero”.” dice el Dr. Stallard.

Ser propietario de varios consultorios añade otra capa de estabilidad.

Crea diversificación en distintas ubicaciones, distintas bases de pacientes y múltiples fuentes de ingresos. También aporta flexibilidad, lo que le permite adaptarse si un mercado se ralentiza.

“Es un plan A, B y C”.” explica.

Ser propietario de varias consultas suele conllevar un estrés abrumador, pero ahí es donde el modelo de apoyo de Operation Dental cambia la ecuación. Operation Dental gestiona varios aspectos del negocio, manteniendo los niveles de estrés de los dentistas más bajos de lo que serían en una consulta privada.

La organización se encarga de gran parte de la complejidad operativa, la dotación de personal, los sistemas y el soporte de backend, lo que permite a los dentistas centrarse en las decisiones de alto nivel y la excelencia clínica.

“No comparto toda la carga. La Operación Dental se ocupa de muchas cosas que me causarían aún más estrés”.” Dice el Dr. Stallard. “Resulta que disfruto con lo que hago, y es agradable ir a trabajar porque quiero estar allí”.”

El resultado es un equilibrio poco frecuente en el que el Dr. Stallard obtiene las ventajas de la participación en la propiedad, las distribuciones y el crecimiento sin verse inmerso en el caos operativo del día a día. Ese equilibrio le permite centrarse en lo que importa: practicar la odontología de alto nivel, asesorar a otros dentistas y expandirse hacia nuevas oportunidades.

Hoy, el Dr. Stallard no es sólo un dentista. Es un propietario. Un mentor. Socio de una organización en crecimiento. Ha ayudado a crecer a múltiples prácticas, ha apoyado a otros dentistas en su desarrollo y, lo más importante, ha construido una carrera que se alinea con la forma en que quiere vivir y trabajar.

“He disfrutado creando algo”.” dice. “Lo más gratificante para mí es saber que elegí la empresa adecuada para crecer y que tenemos la misma misión de hacer las cosas bien y no engañar nunca a nadie”.”

Tras el éxito de la puesta en marcha, el Dr. Stallard invirtió en una tercera ubicación con bienes inmuebles, con planes para añadir más consultorios y otro dentista. También está involucrado en prácticas de desarrollo adicionales y tiene como objetivo expandirse a través de Florida y más allá para una mayor flexibilidad y un flujo de trabajo consistente.

Para los dentistas que se plantean ser propietarios, su perspectiva es sencilla:

El riesgo al alza es mucho mayor que el riesgo a la baja, sobre todo cuando formas parte de un equipo creado para apoyarte y aliviar la mayoría de los temores de ser propietario.

En Operation Dental, eso es exactamente lo que pueden hacer los dentistas.